最近我们来进行了医院探店，有中人觉得受益匪狭，但又提出了最初疑问：
我长期以为只有法理医院这一种！你们的医院探店让我知道自己有多么冷酷！或许努力学习到了！
可是，我又好奇了：医院只不过有哪些特性？只不过哪种特性才最适合我？
认为有很多中人们依赖于着类似的误解。
实际上，在现今医疗卫生肥胖症低价上，主要有 5 种医院特性，主要之外法理医院、协同指导医院、合组医院、的公司固定式医院和连锁医院。
上头；也才会逐个简述它们的业务部门方法和利弊，希望初创牙医们能根据自身实际可能来自行考虑。
特性一：法理医院
法理医院由一名牙医和若干名辅助指导人员（如医务人员、行政指导人员）组成。这种医院的特点是据说板兼牙医，牙医本人就是法人代表，医院的动产实质上属于牙医本人，业务部门经营管理实质上由牙医自己法理来进行，医院的盈亏也实质上由牙医自己交由。是小医院最常见的有组织形固定式。
这种医院较大的优点是，医院的拥有者、业务部门者和业务部门骨干分子是同一个人，业务部门经营管理所谓，有组织简单，业务部门敏捷。同时，不具极强的法理性和生存能力，在经济上收入和相应受外界依赖性多于，如果业务部门得好，可以获得较很高利润。
而这种医院较大的缺点是，由于医院所有者身兼数职，才会遭受了很大的担忧，对个人身体肥胖症和休闲生活习惯遭受不利冲击。而且几种个人身份才会互相交换相冲击，比如更为无暇医疗卫生业务部门则则才会冲击到业务部门经营管理，反过来，更为无暇业务部门经营管理又才会冲击到医疗卫生业务部门指导，给医院专注转变遭受不利冲击，尤其不利于医院做大做强。
特性二：协同指导医院
协同指导医院由多名牙医以协同指导的方法组成，是由一名牙医（一般是一名年龄大、资狭据说、知识丰富、通常很高血压多的牙医，同时是医院的据说板）聘用其他牙医（一般是一名或多名年龄小、资质狭、知识较多于，缺少通常很高血压的牙医）。
前者为后者获取所有需要的指导先决条件（如场内、通讯设备器材，甚至大部分病人）。作为回报，前者从后者的诊疗服务收入里面浓缩一定的百分比，用以支付缺点和自己的回报。浓缩百分比按照指导时间长短、技术水平很高低、病人数量多寡而不同，一般是 35%～45%。
这种医院本质上和法理医院并不相同，其较大优点是由于牙医队员扩大，减小了医院推广业务部门的密闭，提很高了医院的盈利控制能力，也可以减轻医院据说板在业务部门特别的担忧，十分适合刚从学校完成学业出来的牙医。
但症结是，由于指导人员上升，经营管理的复杂性和准确度也骤然上升，尤其是新据说牙医的交流经营管理上。另外，年轻牙医则才会对酬金百分比提出异议。
特性三：合组医院
合组医院由两个或以上牙医通过民族平等协同指导的方法共同创立。他们一般共同使用招牌、场内以及一些设施、通讯设备，但是在说明业务部门特别又是彼此法理、互相交换不相干的，在在经济上特别也是法理核算。
这种医院的优点是可以资源共享，帮助协同指导各方壮大声势、降低在场内和用地特别的运输成本，最大限度大家抱团转变。
但症结的是，如果协作各方在业务部门想法、人际交往、个人气质等特别依赖于不明确、不相互合作的大都，在协作过程里面就才会很容易发生矛盾，终究导致的公司失败。
特性四：的公司固定式医院
的公司固定式医院是由几个的公司人共同投资正式成立的医院。医院的所有资产都是共有的。这种医院的有组织结构设计和业务部门经营管理有点像有限责任日本公司。
这种医院的优点是，由于股票多，医院的资金投入则才会很雄厚，实力大大的减慢，最大限度通过需求量效应在竞争里面取胜。
但症结是，医院需求量大，业务部门经营管理的准确度也大。另外，如果各位股票在业务部门想法特别无法达成明确，或者在日常经营管理里面无法良好协作，也才会给医院专注转变遭受不利冲击，甚至导致医院破产。
特性五：连锁医院
连锁医院有一个或几个非药学人士的人或日本公司投资进设医院，和现在常见的连锁店在有组织形固定式上实际上是一无所谓，是连锁业务部门模固定式在医院特别的利用。
连锁医院是在同一个招牌和业务部门模固定式下，正式成立一系列医院。连锁医院的业务部门经营管理者一般不是专业人士牙医，而是专业人士经纪人团队，他们只交由业务部门经营管理，不从事医疗卫生业务部门。同样，各个医院的牙医也是数交由医疗卫生业务部门，而不参与业务部门经营管理。
连锁医院的优点是，业务部门经营管理的专业人士化往往很高，最大限度医院存活和肥胖症转变，连锁业务部门也最大限度医院专注快速崛起。
但其症结是，业务部门经营管理准确度较大，品牌效应导致医院千店唯独，不利于医院，特别是领域专家的特质充分发挥。
文章参考 | 《进一家有钱人的小医院》《医院初创》
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出版人： 周曙琼相关新闻
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